A gestão é parte fundamental de qualquer obra e deve ser compreendida como um investimento para que os resultados sejam positivos e os prazos sejam cumpridos.

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     O gerenciamento de obras feito de maneira ineficiente, pode gerar um impacto direto na queda de produtividade dos canteiros devido à falta de planejamento adequado das equipes de produção, cronograma de compra, entrega de materiais e logística.

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    Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, todas as etapas produtivas e burocráticas da construção. Quem assume esse papel deve entender de custos, contratos e prazos de entrega, assim como ser organizado e um bom gestor de pessoas.

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Uma gestão eficiente, de acordo com Quadrado, exige uma metodologia que integre as seguintes questões:

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• Planejamento da produção;

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• Planejamento operacional e logístico;

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• Controle sistemático de prazos;

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• Controle eficiente de custos;

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• Gestão de pessoas;

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• Gestão da qualidade;

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• Segurança e meio ambiente.

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     Com esses processos bem definidos e aplicados adequadamente dentro de diretrizes e metas pré-estabelecidas, é possível gerir, simultaneamente, os recursos, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira.

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     É possível definir diferentes formas de gestão, o ideal para a sua obra pode ser definido com o contratante. Há o gerenciamento total, que inclui a contratação de materiais, serviços e mão de obra, conhecido como turn key ou chave de mão, onde um único escritório fica responsável por todos os serviços. E há a gestão parcial, onde alguns itens são gerenciados pelo arquiteto ou engenheiro, enquanto outros, como a compra de insumos, ficam sob responsabilidade do cliente.

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Fonte: https://www.mapadaobra.com.br/gestao/gerenciamento-de-obras-e-tao-importante-quanto-producao/